Es importante para definir este tema hacer mención a Taha en su libro Investigación de operaciones, sexta edición, año 1997, en la que sugiere que ‘’cualquier actividad es critica cuando no hay ‘’libertad” para determinar los tiempos de inicio y terminación. Como tal, para completar el proyecto sin demora, cada actividad critica se debe iniciar y terminara a tiempo….” Pág. 270
Es como se perfila que con la implementación de este método en cualquier proyecto, se establecen directrices generales que cumplir y de las cuales hacer uso de manera cabal y real, idea importante cuando el nivel de exigencia de las organizaciones es máximo.
Romero José Antonio, administración de proyectos, en Gestioplois.com Pág. 1 ‘’ la ruta critica cpm, los gráficos son similares a la carta del pert, y son a veces, conocidas como pert y cpm. En un grafico de cpm la ruta critica se identifica…’’
Tomando en cuenta la perspectiva del autor se puede decir entonces que hay una simbiosis muy marcada con respecto a la ruta critica y la aplicación como tal de los métodos pert-cpm, para que se establezcan de manera real y con la adecuados registros, lo que sugiere un trabajo extenso pero que a la final será muy completo y detallado en aras de detallar los problemas o en todo caso las soluciones matemáticas para un problema de redes.
Waynel Winston, en su obra Investigación de operaciones 4ta edición, año 1994 afirma que en la ruta critica ‘’ una trayectoria del nodo uno al nodo de terminación que consiste por completo en actividades criticas se llamada trayectoria critica… en cualquier red de proyectos es la trayectoria mas larga desde el nodo de inicio al nodo de terminación’’ Pág. 437
Es decir la implementación de una ruta en un proyecto se enmarca dentro de lo que tiene que ver con los tiempos de terminación que el mismo tendrá, y la ruta o el camino más largo o corto para que las actividades puedan ser cumplidas.