Guerra Comercial

Una guerra comercial es una situación en la cual dos o mas países adoptan medidas para restringir las importaciones del otro país, para proteger la industria local.



Generalmente, las guerras comerciales comienzan cuando un país aumenta sus aranceles a las importaciones. Los productores de los bienes alcanzados por la suba de las tarifas, en los países exportadores, se ven perjudicados porque sus productos se encarecen en el país que inició la guerra comercial.

En represalia, o para proteger a economía local, el país afectado aumenta sus aranceles a los productos que se importan del primer país, el que inició la guerra comercial.

Si se produce una escalada de aumento de tarifas y otras barreras comerciales, estamos ante una Guerra Comercial. La guerra comercial puede llevar a niveles de proteccionismo mucho mas altos que los iniciales.



Instrumentos de las Guerras Comerciales

Los instrumentos de las guerras comerciales no solo son los aranceles a las importaciones, sino que también se pueden utilizar subsidios a los productores. Los subsidios permiten que ciertas empresas produzcan con menores costos y sean mas competitivos de manera artificial. Otros instrumentos son las barreras no arancelarias, como cuotas a la importación.

Las Guerras Comerciales en la Economía Moderna

La estructura comercial del siglo 21 es mas compleja que la que existía a comienzos del siglo 20. El comercio aumentó considerablemente y los países se encuentran mucho mas integrados.



En algunos países, existen sectores que se dedican casi exclusivamente al ensamblaje de productos electrónicos con un gran número de componentes de diversos países.

Por ejemplo, Estados Unidos importa un enorme monto de iPhones de China. Pero el valor agregado por China a los iPhone es muy bajo, dado que se dedica casi exclusivamente al ensamblaje. Los iPhone se fabrican con insumos provenientes de muchos países.

La imposición de barreras comerciales, en estos casos, afecta poco al país ensamblador (China). Los efectos se reparten entre numerosos países, pudiendo también afectar al país que impone las barreras. Por esto, ante una guerra comercial, se realiza un profundo análisis de los productos a los que se les impondrán barreras comerciales, porque en muchos casos se puede perjudicar no solo a los consumidores, sino también a productores de bienes intermedios o productores de bienes finales que utilicen insumos importados.

Análisis Económico de las Guerras Comerciales

Según la teoría económica tradicional, bajo libre comercio, los países producirán mas bienes en los que tienen ventajas comparativas. No necesariamente en aquellos sectores que tienen ventajas competitivas o absolutas.

Un agente económico tendrá ventajas comparativas cuando puede producir un bien o servicio con un costo de oportunidad menor que sus competidores.

Por ejemplo, si una fábrica en Estados Unidos puede ensamblar teléfonos mas rápido que una fábrica China, tendrá ventajas competitivas. Pero si esa fábrica además puede fabricar todos los componentes del teléfono, que tienen un valor mucho mayor que el embalaje, tendrá también ventajas competitivas en la fabricación de insumos para producir un teléfono.

En esta situación, tanto China como Estados Unidos se beneficiarán del comercio internacional. Las fábricas de Estados Unidos se especializarán el la fabricación de componentes, mientras que las fábricas de China se especializarán en el ensamblaje. El comercio internacional será beneficioso para China y Estados Unidos. El producto mundial y el bienestar de cada país aumentarán.

Motivos Políticos para una Guerra Comercial

Los motivos por los cuales un países decide elevar las barreras comerciales, y comenzar una Guerra Comercial, pueden ser varios. Pueden existir motivos políticos: proteger la industria local casi siempre aumenta la imagen política. El ciclo político generalmente dura 4 o 6 años, pero los efectos de las guerras comerciales pueden perdurar durante mucho mas. Los políticos tienen incentivos para aumentar las tarifas: gran parte de las consecuencias sean "pagadas" por la sociedad cuando ellos ya no estén en el poder.

La industria infante y la Industrialización por Sustitución de Importaciones (ISI)

La "teoría de la industria" infante es otro motivo para proteger ciertos sectores productivos. Según esta teoría, algunas industrias con potencial de crecimiento, pero que actualmente no son competitivas a nivel mundial, deben ser protegidas con barreras comerciales. Con el correr del tiempo, estas industrias irán aumentando su productividad hasta lograr una eficiencia que les permita competir con el resto del mundo. Cuando hayan alcanzado la competitividad internacional, se podrán eliminar las barreras comerciales.

En América Latina, durante las décadas de 1950 y 1960 se elevaron las barreras comerciales para desarrollar la industria local, que de otro modo no hubiese podido desarrollarse ante la competencia exterior. En algunos casos, las industrias no pudieron alcanzar niveles de eficiencia que les permita competir con empresas internacionales. Cuando se bajaron o eliminaron las barreras comerciales, se cerraron muchas empresas que no eran competitivas.

La Teoría de Juegos y la Guerra Comercial

Desde el punto de vista de la Teoría de Juegos, las guerras comerciales pueden ser analizadas como un juego no cooperativo, en el cual el bienestar de cada uno de los países depende de la política comercial realizada por el otro país.

Bienestar (China, Estados Unidos)EU no modifica tarifasEU Aumenta tarifas
China no modifica tarifas(10,10)(7,13)
China aumenta tarifas(13,7)(8,8)

En esta situación, cada país tiene incentivos para aumentar sus tarifas, pero al hacerlo modifica el bienestar del otro país. El equilibrio de Nash nos lleva a una situación que es peor que la inicial para ambos países.

El "juego" también puede ser visto a la inversa, puede existir una situación mejor que la actual, pero para alcanzarla es necesario coordinar las acciones entre los países, mediante negociaciones, de forma que los participantes reduzcan sus barreras comerciales.

En una Guerra Comercial ¿Todos Pierden?

No necesariamente.

Existe la posibilidad de que algún país sea beneficiado por una guerra comercial. En particular, un país que tenga una economía diversificada. (Harrison pp 421).

La Crisis de 1929 y las Guerras Comerciales

La Crisis de 1929 fue la crisis económica mas importante de la historia, ya sea por la profundidad de sus consecuencias como por la extensión geográfica y temporal de la misma.

Para proteger a la industria local ante la caída de la producción, en 1930, el gobierno de Hoover firma la Smoot-Hawley Act. Esta ley aumentó las tarifas de importación para proteger a la industria local ante el aumento del desempleo. Este fue un error de gobierno de Estados Unidos, que también demuestra la falta de coordinación internacional.

La firma de la Smoot-Hawley Act desató una guerra comercial que duraría varios años. Canadá, un socio comercial importante de Estados Unidos, impuso nuevas tarifas a productos estadounidenses y forjó alianzas comerciales con Inglaterra. Francia, Gran Bretaña y Alemania también tomaron medidas que llevaron a la reducción del comercio internacional.

La guerra comercial desatada por Estados Unidos agravó aun mas la crisis. Un aumento generalizado de las barreras comerciales usualmente implica una ineficiente asignación de recursos y como consecuencia menor crecimiento económico, o en este caso, mayor depresión.

La Coordinación Internacional en las Guerras Comerciales

Como acabamos de ver,la coordinación de las políticas económicas entre los países puede ser necesaria para salir de una guerra comercial. Diversos organismos internacionales ayudan a que se lleven a cabo estas negociaciones. La Organización Mundial de Comercio (OMC) es una de ellas. La función principal de la OMC es “eliminar obstáculos del comercio para que las corrientes comerciales circulen con la máxima libertad posible”. La OMC también cumple la tarea de solucionar las diferencias que pudieran surgir de la interpretación de los contratos y los acuerdos celebrados.

Los bloques comerciales regionales, como el NAFTA, Unión Económica Europea o Mercosur, son otros organismos internacionales que también ayudan a coordinar las políticas comerciales de los países miembros.

Los Flujos de Capital y las Guerras Comerciales

Los flujos internacionales de capital juegan un papel fundamental en las economías modernas. Las guerras comerciales pueden incluir, además de barreras comerciales, barreras para los flujos de capital.

Los países que tienen bajas restricciones a la inversión internacional suelen exigir a sus pares que también reduzcan las barreras.

La Economía Neoclásica indica que el flujo libre de capital permite que las inversiones se dirijan hacia los países y sectores donde la productividad es mas alta, logrando un mayor crecimiento económico. Sin embargo, cada uno de los países puede tener incentivos para restringir el flujo internacional de inversiones, por ejemplo, porque:

  • El control de sectores clave de la economía puede quedar en manos extranjeras.
  • La adquisición de tecnología clave que otorga ventajas estratégicas.
  • La inversión extrajera se puede concentrar en ciertas economías de enclave que no "derraman" beneficios a la mayor parte de la población del país que recibe la inversión.
  • El flujo de ganancias hacia extranjero que afecta negativamente la cuenta de capital del país receptor de inversiones.

Resúmen y Conclusiones

Una guerra comercial es una situación en la cual dos o mas países adoptan medidas para restringir el comercio internacional. La guerra comercial puede llevar a un estado en el que se restrinja severamente el comercio internacional y el flujo de capitales.

A largo plazo, y teniendo en cuenta ciertas precauciones, puede suceder que los países tengan incentivos para coordinar acciones y evitar una guerra comercial.

Referencias:

Harrison Glenn W. y Rutström E. E (1991), Trade Wars, Trade Negotiatios and Applied Game Theory, The Economic Journal, Vol 101

Guerra Comercial entre Estados Unidos y China

China y Estados Unidos han entrado en un período de guerra comercial.


Antes de subir las tarifas a productos chinos, oficiales de la Casa Blanca declararon que China roba tecnología y secretos comerciales a empresas de Estados Unidos.

China está invirtiendo fuertemente en la compra de empresas de Estados Unidos. La compra de empresas permite que empresas chinas accedan rápidamente a nueva tecnología. La administración de Trump presentó una queja formal ante la Organización Mundial de Comercio, por las trabas que China impone a empresarios dispuestos a invertir en China. Reportes indican que Estados Unidos también tiene preparadas una serie de medidas para restringir la inversión China en Estados Unidos, para proteger la propiedad intelectual.

Para comprender la guerra comercial entre China y Estados Unidos, es necesario observar la evolución del comercio internacional. Estados Unidos y China son las principales potencias económicas mundiales. Desde la década de los 80, China comenzó a crecer fuertemente con un modelo basado en la exportación de productos industriales. En las décadas del 80 y 90, China exportaba principalmente productos industriales de baja tecnología, como zapatillas y juguetes. A partir de los 2000, China siguió exportando productos de baja tecnología, pero gradualmente comenzó exportar mas productos con tecnología mas compleja, como computadoras, equipos de telecomunicación y cámaras de fotos. En los últimos años, crecieron fuertemente las exportaciones de bienes industriales.


Estados Unidos tiene actualmente un gran déficit comercial con el resto del mundo, siendo las importaciones de China una de las mas importantes.

China es la economía mas grande del mundo en términos de Producto Interno Bruto per cápita. Su PIB es mayor que el de la Unión Europea y que el de Estados Unidos.


Usando datos de la Organización Mundial de Comercio y ajustando las tarifas comerciales aplicadas con el volumen comerciado, China es mas proteccionista que Estados Unidos: la tarifa promedio ajustada China es del 4.5% mientras que la estadounidense es de poco mas del 2%. (1)

El embajador Chino en Washington, Cui Tiankai, afirmó:

"No queremos una guerra comercial con los Estados Unidos ni con nadie, pero no tenemos miedo a la misma".

China tiene todavía un amplio margen para seguir imponiendo tarifas: las tarifas impuestas, de 3 mil millones, representan solo el 2% de las exportaciones de Estados Unidos a China. La medida tomada puede considerarse, por ahora, como el envío de una señal hacia Estados Unidos, aunque muchos temen una escalada proteccionista.

China eligió con cuidado los productos a los cuales imponer esta primer ronda de tarifas, para que tengan un mayor impacto político. Por ejemplo, se aumentó la tarifa a la carne porcina. Gran parte de la misma se produce en Nebraska, donde Trump tiene un fuerte apoyo.

La compleja estructura comercial en el siglo XXI

A tener en cuenta: El iPhone es responsable de 15.7 mil millones de dólares de déficit comercial estadounidense con China. El déficit comercial total de Estados Unidos es de $375 mil millones.

En el año 2017, China exportó 61 millones de iPhones a Estados Unidos. Los componentes para producir un iPhone cuestan, según estimaciones, $370 dólares. Y vienen de todo el mundo (Corea, Japón, Estados Unidos, etc.).

Esto muestra porqué las guerras comerciales del siglo 21 no son tan simples como en épocas pasadas. Por ejemplo, si Estados Unidos aumentara las tarifas de importación a los iPhone, esto tendría varios efectos directos de corto plazo:

- Afectaría a los consumidores de Estados Unidos

- Afectaría a las plantas ensambladoras Chinas

- Afectaría a los productores de componentes de varios países: Corea, Japón, y también afectaría a algunos productores de Estados Unidos.

Referencias:

(1) fhttps://ftalphaville.ft.com/2018/03/08/1520526203000/America-is-not-the-least-protectionist-country-in-the-world/

La Crisis de 1929

La Crisis de 1929 fue la crisis económica mas importante de la historia, ya sea por la profundidad de sus consecuencias como por la extensión geográfica y temporal de la misma.


Se considera el inicio de la crisis con la estrepitosa caída de Wall Street el Jueves 24 de Octubre de 1929, en Estados Unidos. La crisis tuvo un fuerte y rápido impacto en el sector bancario de Estados Unidos, para luego extenderse a la economía real y a otros países.

Una madre inmigrante e indigente en Estados Unidos, buscando trabajo junto a sus seis hijos en un área rural de Estados Unidos.



La crisis se extendió hasta principios de los años 40.

Las causas de la crisis fueron diversas. Elementos de la situación económica internacional y la política económica de Estados Unidos en los años previos a la crisis, crearon una situación que originó la crisis.

Los economistas hemos aprendido mucho de la crisis de 1929, y sus lecciones, lamentablemente, han sido fundamentales para el avance de la economía política, tanto en los aspectos fiscales como monetarios.


Un gran número de personas se agrupa en Wall Street para ver en vivo la evolución del precio de las acciones, New York, Octubre de 1929

Las primeras reacciones del gobierno de Estados Unidos fueron pésimas. Cuando se desató la crisis el presidente era Herbert Hoover, y su accionar fue tímido, lo que permitió que la crisis se agrave rápidamente. La política monetaria tampoco colaboró para aplacar la crisis en los primeros años.

Recién con la aplicación del New Deal, en 1933, comenzarón a tomarse medidas económicas mas enérgicas para poner fin a la crisis y traer alivio a millones de personas afectadas por la misma.

La economía keynesiana tuvo un fuerte impulso luego de la crisis de 1929 y la aplicación del New Deal. Una de las causas de la crisis fueron las condiciones impuestas a los países derrotados en la primera guerra mundial, y Keynes se opuso a las mismas, advirtiendo tempranamente las consecuencias negativas del Tratado de Versalles (1919).

Hombres hacen cola para recibir un plato de comida gratis, en Chicago USA 1931

Los economistas debemos estudiar y analizar la crisis de 1929, y siempre tenerla en cuenta a la hora de buscar entender la situación económica internacional actual.

Soledad en el Trabajo

El espacio de trabajo es el lugar donde pasamos gran parte de nuestra vida, sin embargo, a pesar de que en muchos casos se está rodeado de otras personas, muchos se sienten solos en el trabajo.


La soledad en el trabajo afecta personalmente a los individuos, además de disminuir la productividad.

En esta nota compartimos algunos comentarios de los profesores Sigal Barsade y Hakam Ozcelik, de la Universidad de California.

Lo que nos muestran las últimas investigaciones con respecto a la soledad en el trabajo



La soledad es usualmente vista como un fenómeno que afecta a las personas en todos sus ámbitos: una persona "es solitaria". Sin embargo, esta percepción puede ser incorrecta, porque muchas personas pueden sentir soledad en sólo un ámbito de su vida: la familia, el trabajo, etc.

La soledad es un fenómeno subjetivo, por lo tanto difícil de cuantificar y medir. Puede haber dos personas en el mismo lugar de trabajo con el mismo grado de interacción social, sin embargo puede suceder que una se sienta sola y la otra no, porque ambas tienen distinto grado de necesidad de interacción social.


La soledad es un fenómeno que, individualmente, se retroalimenta. Una persona que se siente sola modifica inconscientemente su comportamiento y comienza a enviar señales a las personas con las que interactúan, que aumentan su soledad.

Un descubrimiento reciente es que la soledad en el trabajo también puede ser contagiosa: las personas que se sienten solas pueden disminuir su grado de interacción social para evitar sentirse mas solas, lo que a su vez puede hacer que otras personas también disminuyan su grado de interacción social, creando grupos con baja interacción y poca colaboración y feed back.

¿Qué tienen que tener en cuenta los gerentes para evitar la soledad en el trabajo?

Las investigaciones demuestran que las personas que se sienten solas en el lugar de trabajo tienen menor rendimiento. Este fenómeno no debe ser visto como un problema personal, sino que los gerentes deben actuar para prevenir esto y también, una vez detectados síntomas, actuar al respecto. No se trata de una cuestión privada.

La estrategia de intentar fomentar la interacción social puede ser contraproducente, porque muchas personas que se sienten solas en el trabajo, se sentirán aún mas solas en reuniones sociales donde se sientan aún mas "aislados".

Los empleadores pueden crear programas de asistencia. Un ambiente de trabajo que incluya elementos de diversión puede servir para crear distensión y una cultura emocional que fomente el hecho de compartir y colaborar.

La clave es encontrar un balance equilibrado entre actividades sociales o "diversión" y trabajo.

El ambiente físico también puede influir: las oficinas cerradas en muchos casos pueden ser reemplazadas por ambientes abiertos. Pero esto debe ser realizado con cuidado, porque en muchos casos puede ser contraproducente o bien afectar negativamente la performance, cada caso en particular debe ser analizado. Los espacios co-work están ganando popularidad en Estados Unidos.

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Matriz de Perfil Competitivo

La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que permite visualizar de forma rápida las fortalezas y debilidades de la empresa.


La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.

Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa quiere tener éxito en una industria en particular. Estos factores varían entre diferentes industrias o incluso entre diferentes grupos estratégicos e incluyen tanto factores internos como externos. En una MPC son amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.



Elementos de la MPC:



El Peso en la Matriz: cada factor crítico de éxito debe tener un peso relativo que oscila entre 0,0 (poca importancia) a 1.0 (alta importancia). El número indica la importancia que tiene el factor en la industria.

El Rating: se refiere a lo bien que lo están haciendo las empresas en cada área. Van desde 4 a 1, en donde cada valor significa:

1- Gran debilidad

2- Debilidad menor

3- Fuerza menor

4- Gran fortaleza.

Puntaje: es el resultado de la multiplicación del peso por el rating. Cada empresa recibe una puntuación en cada factor.

Autor: María de los Ángeles Pérez Cepeda

Ejemplo de Matriz de Perfil Competitivo

¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo

  1. Identificar los Factores Clave: este paso dependerá de cada industria en particular. Por ejemplo, industrias de consumo masivo tendrán factores, como la marca, que en otras industrias no serán importantes, como la marca en proveedores del Estado. Básicamente, la idea es identificar los factores que hacen que algunas empresas triunfen mientras que otras fracasen.
  2. Asignar pesos a cada factor: existen varias formas de asignar pesos a cada factor. Las opciones mas importantes son tener en cuenta la opinión de managers, clientes o comparar las empresas mas exitosas con el resto, para identificar los factores mas importantes. Los pesos deben sumar 1.
  3. Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el rendimiento de cada empresa en cada factor. Se pueden tomar diversas estrategias para obtener un rating, el cual puede ser subjetivo. Por ejemplo, para obtener un rating en el factor Marketing, analizar opiniones de expertos en Marketing con conocimiento de la industria.
  4. Calcular el rating final de cada empresa
  5. Comparar los puntajes finales y tomar medidas: La empresa debe tomar medidas para mejorar su situación competitiva.

Conclusiones de la Matriz de Perfil Competitivo

Sumando el puntaje ponderado de cada empresa competidora obtenemos el puntaje total de la empresa. La empresa que obtenga el mayor puntaje se considerará el jugador mas fuerte en términos competitivos.

La Matriz de Perfil competitivo permite ver en que factores debe mejorar una empresa para poder mejorar su perfil competitivo.

Diseño estratégico para el aumento de la competitividad de un hotel. Caso de estudio Hotel NH Capri (Cuba)

La dirección estratégica del hotel NH Capri se va desarrollando paulatinamente, sin embargo no tiene correctamente enmarcadas sus directrices, la misión y la visión, ni bien conformados los objetivos y estrategias generales y en las áreas de resultado clave, para garantizar la trayectoria positiva de la institución, que le posibilite ubicarse en una privilegiada posición competitiva en el mercado .Por ello a partir del diagnóstico y análisis de su situación actual interna, externa y con respecto a los competidores se deben diseñar estrategias de mejora y planificación para garantizar el funcionamiento operacional de la entidad.


La presente está enfocada en evaluar la situación actual en que se encuentra el hotel, y a partir del análisis de un grupo de factores influyentes en su funcionamiento y con respecto a sus principales con el apoyo en un grupo de herramientas como la aplicación del método Pestel+MA, donde sobresalen amenazas y oportunidades ,la aplicación de las Cinco Fuerzas de Porter, la Matriz del Perfil Competitivo, la Matriz DAFO y la Matriz Direccional, También la cadena de valor genérica se emplea para eliminar la pérdida de valor, en la que sobresalen las fortalezas y debilidades y se elabora finalmente un plan de acciones para enfrentar las principales problemáticas que se manifiestan en la instalación.

Palabras claves:

Dirección, objetivos, estrategias y competitividad.

Introducción


El sector turístico constituye un fuerte en el desarrollo económico y social de Cuba de ahí que perfeccionar el trabajo en esta esfera de la economía resulta importante para el beneficio de toda la sociedad por eso constantemente se ejecutan obras constructivas en nuevas inversiones y remodelaciones en instalaciones hoteleras para continuar ampliando las capacidades de alojamiento en todo el país priorizando además la calidad de los servicios.

En la creación de una empresa no solo es necesario establecer la forma jurídica, los productos a fabricar o servicios a ofrecer, sino que también es vital saber cómo se hará y con qué objetivos; pues, el mercado, la constante competencia y la innovación le exigen a las empresas la planificación de estrategias que le permitan mantenerse o crecer en la sociedad.

Actualmente las organizaciones enfrentan retos en la forma de trabajo; requiriendo una mayor interacción entre su gente, trabajo en equipo, enfoque por procesos, aprendizaje constante y actitud proactiva; dichos parámetros deben ser cultivados por las empresas hasta que formen parte del accionar cotidiano. De igual forma es fundamental el capital intelectual, el cual se ve reflejado en las competencias individuales del personal, los niveles de comunicación, las relaciones con clientes; estos aspectos son decisivos para lograr el éxito y resultados trascendentales.


De acuerdo con los aspectos mencionados anteriormente, se puede deducir, que en estos tiempos se requiere la implementación de herramientas de administración altamente dinámicas que le permitan a las empresas estar siempre al frente de los cambios del entorno; es decir herramientas integradas, con la capacidad de obtener un entendimiento total de la estrategia y con mecanismos sencillos de comunicación y difusión a toda la organización.

El siguiente estudio está orientado al análisis estratégico en el hotel NH Capri y su propósito es analizar los problemas existentes en la organización y diseñar las estrategias, en la cual se aprovechen al máximo sus recursos, amoldándose a los factores de continuo cambio y nuevos retos que demanda el entorno, y así lograr mayor fortalecimiento y optimizar su gestión.

En primera instancia se va a realizar un análisis/diagnóstico de la situación actual de la empresa, el cual va a ser recogido y detallado en el presente trabajo de curso, el objetivo último de este documento es identificar las líneas estratégicas de actuación que van a contribuir a aumentar la competitividad de la empresa

¿Qué es Planeación?

Planeación es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.



La planeación define:

  • Visión y misión
  • Programas:
  • Políticas
  • Estrategias
  • Objetivos
  • Metas

Como proceso administrativo, la planeación es un proceso previo a la organización, y se retro alimenta mediante el control.

Una meta sin un plan es solo un deseo
Antoine de Saint-Exupéry

Visión

Una descripción de la empresa en el futuro, que necesidades satisface, su posición en el mercado y en que se quiere convertir la empresa. Se enfoca en el futuro.



Misión

Se enfoca en el presente, qué está haciendo la empresa en este momento para lograr sus objetivos. La razón de ser de la empresa.

Políticas

Roles y responsabilidades de los distintos niveles administrativos. Define qué decisiones pueden ser tomadas por cada uno de los niveles. Las políticas, dentro de la planeación, incluyen reglas, procedimientos, y guías que ayudan a cada uno de los niveles organizacionales a ejecutar acciones y tomar decisiones sin tener que consultar a los niveles superiores.

Planeación y Estrategias

Las estrategias como elementos de la planeación definen en qué negocios debería estar la empresa en el largo plazo y como asignar los recursos para lograr la visión. Sirve para que las decisiones de los administradores se aliñen con la visión. La estrategia tiene en cuenta a los competidores y una estimación de la evolución del entorno organizacional en el futuro.



La planeación estratégica es un subproceso de la planeación que se enfoca en la creación de un plan estratégico, que es un documento que muestra medidas y acciones concretas que deben ser llevadas a cabo para lograr la visión y la misión.

La planeación estratégica es una actividad creativa que tiene en cuenta la información y opinión de todas las áreas de la empresa y también del entorno. Clientes, proveedores y especialistas en el mercado que opera la empresa, posibles cambios tecnológicos, regulaciones, competencia, etc.

La planeación estratégica toma elementos del análisis industrial, la teoría de juegos, el análisis macro y microeconómico, etc.

Planeación Operacional

Es de mas corto plazo que la planeación estratégica, asume como establecidos los objetivos y metas y establece formas y procedimientos de corto plazo para lograrlos. Usualmente, la planeación operacional se refiere a un período de tiempo de un año o menos.

Beneficios de la Planeación Empresarial

Al fallar para preparar, está preparandose para fallar.
Benjamin Franklin

La planeación permite asignar los recursos eficientemente y enfocar los esfuerzos en aquellas actividades que son clave para el futuro organizacional.

La Planeación como un elemento del proceso administrativo

La planeación no se ejecuta solo una vez sino que es un proceso que se retroalimenta cíclicamente, principalmente del control o evaluación.

La planeación puede ser vista como un proceso constante dentro de las empresas, principalmente debido a la naturaleza cambiante del entorno dentro del cual se desenvuelve la organización y porque la estimación del futuro, por definición, puede desviarse de la observación.

Teniendo en cuenta los cambios tecnológicos acelerados y también la competencia, es de fundamental importancia que las empresas sean flexibles y ajusten los planes teniendo en cuenta el entorno cambiante. Una empresa que demora o falla en ajustar sus planes al entorno cambiante puede desaparecer debido a que las necesidades que satisface pueden ser satisfechas por otras empresas que logran aprovechar mas rápidamente los adelantos tecnológicos y bien porque las necesidades y preferencias de los clientes cambian rápidamente.

Por esto, los planes a corto plazo (un año, por ejemplo) deben ser mucho mas detallados que los planes a largo plazo (cinco años, por ejemplo).

Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta el entorno donde se desenvuelve la empresa en cuestión, dado que hay entornos que cambian con mucha mas facilidad que otros. Por ejemplo, una empresa que brinda un servicio público, por ejemplo, una empresa que se encarga de la distribución de agua potable en una ciudad, con un contrato con el estado por 10 años para la prestación del servicio, tiene un entorno mucho menos cambiante que una empresa que se dedica al desarrollo de software para clientes extranjeros, porque esta última estará mucho mas afectada por cambios en la competencia a nivel global, cambios tecnológicos, variaciones del tipo de cambio, regulaciones, etc. La planeación en cada una de estas empresas debe tener en cuenta este aspecto.

Retroalimentación de la Planeación

Todos los planes humanos (están) bajo implacable revisión por la Naturaleza, el Destino o lo que sea que uno prefiera llamar a los poderes detrás del Universo.

Arthur C. Clarke, 2010

La planeación y la estrategia deben ser mejoradas y cambiadas a medida que la empresa adquiere mas experiencia e información y a medida que el entorno se modifica. Es de fundamental importancia evaluar la forma en que los responsables de la planeación adquieren información sobre el desempeño de la empresa en diferentes areas. El flujo de información debe ser fluido. También hay que tener en cuenta que la planeación es un proceso que se lleva a cambo, con diferentes matices, en casi todas las áreas (por ejemplo, un gerente de sucursal también realiza planeación) por lo tanto la información debe fluir horizontalmente y verticalmente. De este modo, cada una de las areas de la empresa tendrá mas posibilidades de encontrar aspectos para mejorar.

Un error común en muchas organizaciones es sobreestimar su capacidad de la visión del entorno y muchos administradores mantienen la misma estrategia a pesar de que ya han ocurrido cambios tecnológicos o en las preferencias de los consumidores. Cambiar los planes demasiado tarde puede significar pérdida de mercado.

La planeación como un proceso continuo puede significar una ventaja estratégica que logre posicionar a la empresa en una situación cercana a la visión desarrollada anteriormente.

¿Qué es Ripple?

Ripple es:

  1. Una red distribuida de pagos (RippleNet), que utiliza XRP como moneda digital criptográfica.
  2. Una empresa (Ripple Labs) que desarrolla y fomenta la adopción de RippleNet
  3. También algunos denominan a XRP como Ripple.


RippleNet se basa en la tecnología blockchain, que significa que existe una red de nodos (computadoras) distribuidas que contienen la misma "cadena de bloques" con todas las transacciones desde que comenzó a operar.

La diferencia fundamental, desde el punto de vista "filosófico", de Ripple con la mayoría de las criptodivisas como Bitcoin o Litecoin es que Ripple busca ser un medio mediante el cual las instituciones financieras existentes (Bancos, Agentes de Cambio, Exchanges, etc.) obtengan liquidez de forma rápida y barata. Desde este punto de vista Ripple es una alternativa al anticuado sistema SWIFT mediante el cual los bancos realizan transacciones internacionales.



Otras criptodivisas como Bitcoin, Litecoin, Cardano, etc, buscan ser una alternativa para que personas y empresas transfieran fondos de manera rápida, barata y segura sin recurrir a ningún intermediario (como bancos).

Desde el punto de vista técnico las diferencias principales son:

  • RippleNet es una red centralizada, porque los nodos que validan las transacciones son operados por Ripple Labs, aunque la empresa planea descentralizar la red en el futuro.



  • Casi todos los XRP ya han sido minados, y cerca de la mitad están en poder de Ripple Labs o los creadores de Ripple.
  • Ripple es mas eficiente (mas rápida y con mayor capacidad de procesamiento) y con menores fees.
  • Velocidad Ripple puede procesar una transacción en 4 segundos, mientras que Bitcoin demora 10 minutos o mas.
  • Bajos Fees Los fees son muy bajos, actualmente están en 0.00001 XRP ($0.0000125), mientras que los fees de Bitcoin pueden ser de $10 dólares o mas, cuando la red está congestionada, para tener una transacción procesada en 10 minutos.
  • Mayor capacidad Ripple puede procesar hasta 50,000 transacciones por segundo, mientras que Bitcoin puede procesar solo 7 y Ethereum 15.

Funcionamiento de RippleNet

Ripple Net busca interconectar a agentes que ofrecen y demandan liquidez de diversos activos financieros, como divisas (USD, EUR, etc.), criptodivisas (BTC, ETH, etc) y activos personalizados que cualquier miembro de la red puede comercializar, por ejemplo, si una empresa desea vender un token que represente una participación en los dividendos. Además, XRP es la divisa autóctona de Ripple Net.

Cada miembro de Ripple Net debe tener 20 XRP para enviar transacciones a la red. Esta "reserva" junto con los fees, actúan como barreras para evitar el spam.

Al mismo tiempo, XRP funciona como un "lubricante" del sistema, ya que los miembros de la red pueden mantener reservas en XRP y usarlas para enviar transacciones a otros miembros. En conjunto, la red puede formar un enorme pool global de XRP. Por ejemplo, si un necesita enviar fondos a un banco en el extranjero, puede enviarle XRP y el bancon extranjero simplemente convertirá los XRP en divisas locales. Esta transacción es mucho mas rápida y barata que el sistema que actualmente usan los bancos.

Ripple está trabajando fuertemente para que sea comenzado a ser usado por bancos y otras instituciones financieras. Sus esfuerzos no se enfocaron en los usuarios finales. Sus esfuerzos para lograr acuerdos con grandes instituciones financieras están teniendo éxito, ya que ha logrado acuerdos con bancos como BBVA, Unicredit, UBS, Bank of America, Merrill Lynch, etc.

Oferta de RippleNet

La cantidad de XRP es fija y con cada transacción se destruye una pequeña cantidad de XRP. Si Ripple comienza a procesar muchas transacciones, la oferta comenzará a disminuir. Esto hace que XRP sea un criptodivisa deflacionaria cuyo valor aumente por su uso, aunque al mismo tiempo, esto hará mas caro usar XRP, lo que podría perjudicar a Ripple.

RippleNet puede funcionar sin XRP

Los miembros de RippleNet pueden intercambiar activos sin necesidad de recurrir a XRP, ya que Ripple tiene incluido un sistema de búsqueda de liquidez entre diversos activos.

Consideraciones para el Inversor en Ripple

Invertir en XRP no significa invertir en Ripple Labs, aunque las probabilidades de que el precio de XRP suba considerablemente si Ripple es exitosa son muy altas.

Los inversores en criptodivisas generalmente consideran que las mismas son valiosas debido a su capacidad para reemplazar al dinero tradicional y al sistema financiero establecido, ahorrando costos y proveyendo anonimidad. Por esto muchos ven con recelo a Ripple, porque Ripple no tiene este propósito.

Toda inversión implica riesgos. Solo arriesgue dinero que pueda permitirse perder. El desempeño pasado no es un indicador de los resultados futuros. El objeto de este contenido es meramente educativo y no deberá considerarse un consejo de inversión Los precios de las criptomonedas pueden fluctuar ampliamente y, por tanto, invertir en ellas podría no resultar apropiado para todos los inversores. Ningún marco normativo de la UE supervisa la inversión en criptomonedas.

Mercado Accionario

El mercado accionario es el mercado de capital donde se compran y venden acciones de empresas. Las acciones representan una porción del capital de una determinada empresa.


Los mercados accionarios mas grandes del mundo, son los siguientes:

1- La Bolsa de Nueva York (Estados Unidos): también conocida como NYSE, por sus siglas en inglés, es el mercado accionario mas grande del mundo. En el NYSE se comercializan principalmente acciones de grandes empresas no tecnológicas de Estados Unidos, como Citigroup, IBM, Coca-Cola, Bank of America, General Electric, AT&T, etc.

2- NASDAQ (Estados Unidos): En ella se comercian principalmente acciones de empresas tecnológicas, como Google, Microsoft, Apple, Intel. etc.

3- Bolsa de Londres (Inglaterra)

4- Bolsa de Tokio (Japón)

5- Bolsa de Shangai (China)

Importancia del Mercado Accionario



En las economías capitalistas, la acumulación de capital y la disponibilidad de financiamiento son esenciales para el funcionamiento y el crecimiento económico. El ahorro se canaliza hacia la inversión a través de distintos instrumentos del mercado financiero. Las acciones son una de las formas mas importantes a través de las cuales se canaliza el ahorro de diversos sectores (principalmente el sector privado) hacia la inversión del sector privado.

Como Funciona el Mercado Accionario

Ciertos tipos de empresas, están autorizadas legalmente a dividir su capital en acciones. Muchas empresas venden sus acciones en forma privada. Cuando una empresa adquiere cierto tamaño, puede evaluar comenzar a ofrecer sus acciones en un mercado accionario regulado, como una bolsa de comercio.


Los mercados accionarios se pueden clasificar en :

1- Mercado Primario: donde se produce la primera emisión de acciones. La primera emisión de acciones se puede usar para ampliar el capital de una empresa, o para vender parte del capital de la misma. La primera emisión de acciones se denomina IPO (Initial Public Offering) y usualmente sólo pocos y grandes inversores tienen acceso a las IPO.

2- Mercado Secundario: donde se intercambian acciones ya emitidas en el mercado primario.

En el mercado secundarios, un coordinador se encarga de tomar las órdenes de personas e instituciones que desean comprar y vender acciones. El coordinador puede ser una empresa o una institución. Las órdenes de venta y de compra se ordenan (valga la redundancia) de acuerdo a su precio. Cuando existe una orden de compra con un monto igual o superior al precio de una orden de venta, se ejecuta la orden: las acciones pasan de pertenecer de una persona a otra. Cabe destacar que las acciones no se entregan físicamente, sino que el agente coordinador mantiene un registro donde se indica la titularidad de cada una de las acciones.

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